安全管理必须“零容忍”_贝斯特全球最奢华3311
 贝斯特全球最奢华3311 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 绕开误区,木门经销商不可盲目参加培训    2018/08/24      为什么原木门价格会贵一些呢?    2018/08/22      门窗行业同质化严重 企业软实力为转型重点    2018/08/21      移门制作五大注意事项    2018/08/21      新一代短距离高速通信用塑料光纤    2018/08/20
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 贝斯特全球最奢华3311>>党群工作>>评论园地>>正文

安全管理必须“零容忍”
2018-08-21 □ 张明刚    (浏览次数:)

近日,笔者在参加三河口矿业公司党政工团安全大检查时,亲历了这样一件事:某工区因为没有及时填写现场交接班隐患排查记录,被检查人员查出并严肃告诫,交接班必须进行隐患排查,这是刚性规定,你们没执行,就要严处重罚,谁讲情都不给面子,必须“零容忍”。

在笔者看来,“零容忍”无疑是在最威严的字眼,最有力的语言,切中了安全管理“松、散、软”的要害,抓住了软肋,传递了一种雷厉风行、坚决执行、不搞例外的态度。

近年来,我们的企业发展突飞猛进,技术不断更新,装备逐渐升级,理念更加科学,健全了一整套规章制度,做出了一系列刚性规定,涵盖了企业管理的方方面面。然而令人深思的是,在执行落实过程中,仍然存在有令不行、有禁不止的现象。一味强调客观困难,表面上看是讲工作难度,实际是为工作做不到位找借口,给“自我原谅,自我松懈”开“绿灯”。讲情有可原,以至于工作经常达不到预期效果、安全质量标准化徘徊不前、机电运输故障多发、“三违”行为屡禁不止等等,分析深层次的原因,还是责任缺乏,管理缺位,严管不到位。有些管理人员对执行不力、落实不到位、管理失职等现象容忍过多,形成了等一等、看一看、给机会、酌情办的习惯,很多工作失之于宽,失之于软。很多时候,因为怕得罪人,就当“老好人”,对“三惯”现象视而不见,对“三违”行为不敢严查严处,导致管理步入“人情”之局。

推进企业高质量发展,必须要坚守安全红线不触碰,需要以“零容忍”为利器,向松懈、迁就、畏难、怕得罪人的现象“开刀”。对“三违”行为不能容,对管理失职不能容,对工作过失不能容,一切以制度为准绳,一切按制度对号入座,一切按制度追究问责,一查到底不留情,从严追究不手软,严处重罚不痛心,绝不搞下不为例、酌情考虑。要坚决杜绝“上有政策,下有对策”,坚决杜绝执行讲条件,坚决杜绝打折扣、做选择、搞变通,坚决维护执行的严肃性和权威性,形成“零容忍”的威慑力,保证各项规程制度和刚性规定要求执行落实到位,保证各项目标任务完成。

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 贝斯特全球最奢华娱乐

 高炉喷吹废塑料技术

您是第 位访客