滨湖煤矿唤醒沉睡资产“妙招百出”_贝斯特全球最奢华3311
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实施资源整合 盘活闲置设备
滨湖煤矿唤醒沉睡资产“妙招百出”
2018-08-09     (浏览次数:)

闲置下来的设备怎么用、怎么处理,资产成本如何降低?这让滨化煤矿着实费了不少脑筋。

“淘汰的设备不能随意丢弃,更不能置之不理,我们要想方设法的盘活它,该报废的报废,该发挥‘余热’的发挥‘余热’,该‘变形’使用的‘变形’使用,最大限度减低资产成本压力。”该矿矿长邓涛在资产管理办公会上作出安排。

随着该矿薄煤层智能化采煤机组的成功应用,闲置下来的传统ZY2800液压支架堆积如山,设备管理中心主任张志朴看在眼里、急在心里。为了让淘汰的液压支架有个好的“去处”,他积极与物流中心沟通协调,主动到租赁单位办理调拨手续,亲临现场组织液压支架装车外运,用了5天时间完成了215架液压支架调拨,释放了矿井设备储放空间,提高了设备利用率。

在普通巷道超前支架升级上,该矿成立项目攻坚小组,组织专业技术人员拓宽思路,多次奔波于先进采煤设备厂家考察,打破常规思维,瞄准低成本、高效率、高质量目标,

在每个超前巷道液压支架前端部上梁部位,安装吊挂北京天地玛珂SAC型液压支架电液控制系统,使液压支架能够自动升降、自动移架、自动喷雾,实现了多架集中或单架独立、邻架操作和远程遥控多种控制方式,降低了职工劳动强度,解决了购置智能超前巷道支架费用高、普通超前巷道支架处理难的问题。

“普通液压支架的调拨、普通超前巷道支架的智能升级,为我们唤醒沉睡资产走出了坚实的一步。”邓涛介绍,在盘活闲置资产上,我们还在材料资源共享、物资回收复用上下功夫,不断提高材料使用率,减少库存压力,持续降低生产成本。

该矿按照清理、整合、规范、标准的“八字方针”,以专业为单位整合材料库房,严把材料计划、审批、领用、监管、考核五大关口,供应科每月对专业上报的材料计划与材料库存数量进行加减汇总,做到材料计划与工作计划、材料领取与工作任务、材料消耗与工作量相对应,确保材料实到实销、库存只减不增,实现材料利用率最大化。

“以前,我们的材料领用和发放都是‘各自为战’,遇到工作临时调整和井下地质构造变化,有些材料就会搁浅或出现‘空挡’。自从材料库合并后,材料实行‘大数据’分析管理,对领取、发放、使用、库存实行全方位、全过程跟踪管理,全面盘活现有资源,避免了闲置浪费现象发生,有

效规避了物资紧缺造成生产被动局面。”该矿副矿长郭士启说,我们还通过新的考核激励政策,激活物资回收复用内部创效细胞,实现了生产成本再压缩。

该矿牢固树立“勤俭办矿”的理念,按照“能复用绝不用新的”原则,建立区队、修理厂、设备管理中心、综机办、供应科、考核办六家“齐抓共管”的废旧物品管理模式,对“受伤”的材料先由区队自行修复,修复不了的根据类别,组织相应的单位负责人进行研判,提出意见建议,并在设备交接单上签字后,交修理厂进行修复。确实需要外委的,必须报请分管领导审批,考核办核实后再进行外委。对确认已报废的材料,安排修理厂进行拆解,回收材料中可用的零部件,切实从源头上抓好材料复用管理。

“我们通过调拨、升级、修复改造等方式加快物资周转速度,有效盘活无效、低效资产,经营管理始终保持稳步运行,并呈现出逆势向上的良好势头。”邓涛在该矿半年工作会上说。

(张胜奎)

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