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三河口矿业公司奋力开创发展新局面
2018-08-10     (浏览次数:)

三河口矿业公司全面贯彻落实枣矿集团半年工作会议精神,聚焦保安全、稳生产、转动能、提效益等重点工作,坚持“真严实”抓会议部署落地见效,全力开创矿井发展新局面。

他们坚决守牢安全底线,着力补短板、强弱项、查隐患、抓整改,推动安全管理力度更大、标准更细、考核更严。持续完善“靠制度管人、靠制度保安”的工作机制,创新实施“菜单式”安全检查,全面推行重大隐患、重点工作及重点工程挂牌督办制度,积极构建点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”工作体系,以严治细管的工作,确保矿井安全形势平稳发展。

他们致力于稳产提效,创新开展“抓对标、提效率、保重点”掘进提效保接续活动,做好各掘进迎头现状分析,设定追赶标杆,选准突破口和着力点,持续挖掘工作潜能。充分发挥新投用的大功率掘进机、岩巷快掘系统的作用,增加“掘、支、运”平行作业时间,大力开展掘进创标活动,保证大接续不脱节、小接续不失调、应急生产不贻误,为矿井稳产高产提供坚实支撑。

他们以“一提双优”建设推动矿井高质量转型发展,紧扣“自动化减人、机械化换人、智能化生产”目标,深度发挥采掘、监测监控、提升运输及自动化控制等装备升级功效,全力打造“远程集控+区域巡检”模式,力促矿井生产由“汗水型”向“智能型”变革发展。同时,持续优化劳动组织,稳步推进机构改革,在深入实施“科区合一”“大工区制”管理模式的基础上,全面开展定编定员梳理,进一步推动机构设置层级简、环节少、扁平化,建设具有三河口特色的人力资源管理模式。

他们大力推进精煤创效,实施洗煤扩能、精煤扩量、矿井扩赢“三扩”战略,精细推进洗煤技改工程,确保年底投产运行。根据市场和用户需求变化,综合运用“合理配采”“订单式加工”“以质计价销售”等手段,着力推进采场、煤场、市场“三个协同”,形成“以销定产”“以产促销”的良性循环。积极发挥煤种优势,走好品牌化经营道路,努力打造以低灰、低硫、高热量为特色、以“环保煤”“绿色煤”为卖点的品牌化经营模式。

(通讯员 刘涛 张明刚)

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