【转作风·树形象】深转作风促“放管服”改革提高效能助高质量发展-枣庄矿业
经营管理
【转作风·树形象】深转作风促“放管服”改革提高效能助高质量发展
发布时间:2019-04-12 文章来源: 作者:□ 管理规划部 浏览:

 

一、围绕“快”字确保“放”的精准

管理规划部是企业战略规划的参与者、实施者、推动者,肩负着企业重要发展事项的组织实施、综合协调和管理考核等职能。在“放管服”改革中,管理规划部将领会精神、摆正位置,坚持简化程序、优化流程、简政放权,确保放得准、放得快、放得开。一是深抓调研确保放得准。针对各项职能的性质、特点、责任主体等,进行深入的调查研究,本着“提高效率、利于发展”的原则,明确责任主体,列出任务清单,做好跟踪服务,确保放而不乱。目前,已放宽了二级单位自主招标额度,对招标流程等进行了完善。下一步管理规划部将按照招标管理办法、专业化队伍运行管理暂行办法等规定,进一步做好“放”的相关工作。二是转变作风确保放得快。坚持对每一项工作都进行仔细研判,结合安全生产、转型发展、环保治理、新业态培育等工作的实际需要,按照轻重缓急的原则,做到能放尽放、能放快放,提高工作效率,保障发展需要。三是练好内功确保接得稳。当前,能源集团将对投资管理办法进行修改,可能将部分管理职能和项目类型下放到集团公司层面。管理规划部将加强政治和业务学习,掌握政策、练好内功,确保把相关职能和权限接稳、接实、接好。

二、突出“实”字提高“管”的效率

企业管理规划方面的工作,关系企业战略决策的落实和成效。当前,新常态、新动态、新业态不断涌现,机遇稍纵即逝,发展一刻也不能耽误。管理规划部将动员全员认清形势、明确使命,把提高效率和效能作为工作的生命线,确保管的实、管的稳、管的牢。一是拿出实劲把工作抓实。秉持实干作风,瞄准关系枣矿长远发展、高质量发展的重点事,坚持一步一个脚印、一战一个胜利,逐项攻关、逐个破题、全面开花。当下,将结合实际成立焦化、电力、橡胶等工作专班,建设专项资金、招投标管理等大数据平台,提升管理规划工作质效。二是突出实效把工作抓稳。坚持稳中求进、稳中求效、狠抓落实,围绕构建“5+3”产业动能转换新布局、打造“四商”一体的大型综合性现代企业集团的目标,按照“新建项目抓开工、开工项目抓推进、在建项目抓竣工”的原则,全面推进田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目、锦源煤矿矿井工程等项目的实施。三是亮出实招把工作抓牢。坚持创新手段和方法,围绕管理智能增值工程的实施和落地,牢牢把握工作主动权,全面推进“不见面审批”“一次生成、多方复用,一库管理、互认共享”等新模式的创新、探索和实施,不断提升管理水平,促进管理增值。

三、瞄准“优”字强化“服”的效能

机关就是服务。作为管理规划部门,既要服务好企业发展,又要服务好基层单位,在职责范围之内,通过管理和服务的有机结合,实现最佳工作效能。一方面,提高站位,转变作风,立足促进高质量发展、打造枣矿营盘,扎扎实实地抓好份内工作落实,最大限度地发挥好服务企业发展的功能。另一方面,树立高效的服务意识,对二级单位的请示做到讲清政策、不推诿,合规的事立即办、不完善的事立即改、违规的事立即停。特别是认真剖析各类检查中常出现的问题,强化事前指导、事中管控、事后补缺,以优质高效的工作效能,助推集团公司爬坡过坎,实现更高质量发展。