岱庄煤矿:舞活考核指挥棒工作四两拔千斤-枣庄矿业
经营管理
岱庄煤矿:舞活考核指挥棒工作四两拔千斤
发布时间:2019-03-13 文章来源:网上投稿 作者:陈桂全 浏览:

 

岱庄煤矿在推进绩效考核管理中,通过构建“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的“四纵三横”考核模式,激发各个层面贯彻落实绩效管理的自觉性、主动性、创造性,促进各项工作取得新突破。

建立科学的绩效考评体系,按照各单位职责范围和矿重点工程、重点工作的任务分解要求,对单位实行“1+3”目标绩效考核管理,其中:“1”为公共指标,包括利润、商品煤销量、安全生产等指标,各单位绩效考核结果均与公共指标完成情况挂钩;“3”为单位量化指标、单位工作任务指标和约束指标;单位负责人、工作人员岗位绩效工资与各项考核指标的完成情况挂钩兑现。

按照“在其岗,谋其政”的基本原则,细化岗位目标管理要求,合理确定出各部门、各单位的岗位工作质量、工作数量、工作标准,以及必须要达到的考核要求。分解落实了38家部门、单位245量化指标,3个共性指标,对部门以及个人年度成绩实行按月考核,通过定岗、定责、定权、定利等措施,将责任体现在岗位上,利益体现在业绩上,营造出人人争先、事事争优的良好环境。

强化绩效管理的过程控制,做到数量与质量并重,过程与结果并重,确保绩效管理取得实效。建立各部门、单位以及岗位、人员的日常工作数据及相关资料,考核结果实行强制分布,打破平均主义和“大锅饭”现象。建立绩效考核管理工作后评价制度,不定期对绩效考核工作进行检查,实现对绩效考核工作全过程、全方位考核监督,形成人人想干事、多干事、干成事的良好氛围,为实现矿井年度奋斗目标提供组织上、制度上的保证。